Тази класация беше първоначално публикувана на 20.11.2018 г., но опитът, натрупан след това, наложи актуализация.
13.
Всяка комплексна система, която не работи, със сигурност някога е била проста система, която е работила.
12.
Във всяка справка, проверявана за грешка, числото, което е явно вярно и няма нужда от проверка, е грешката. Никой от хората, които помолите да намерят грешката, не я вижда. Всеки, който случайно поглежда справката, незабавно я намира.
11.
Когато дадена грешка се открие и се поправи, се установява, че първоначалното състояние е било правилното,
10.
Нищо не е невъзможно за човека, който не трябва да го свърши (например, спонсора на проекта).
9.
Ако смятате, че има четири възможни начина нещо да се обърка и вземете мерки, за да предотвратите и четирите, нещото незабавно се обърква по пети начин.
8.
Бюджетът на всеки проект може да бъде планиран абсолютно точно (след като проектът приключи).
7.
Ако не успееш от първия път, премахни всички доказателства, че изобщо някога си опитвал.
6.
Доброто управление на проекти се изразява не толкова в това, да знаеш кога какво да направиш, колкото в това, да знаеш кога как да се оправдаеш.
5.
Ако разбираш как е възможно първите 90% от проекта да отнемат 90% от времето, останалите 10% от проекта да отнемат останалите 90% от времето и едновременно с това проектът да е готов на 95%, значи си Advanced Project Manager.
4.
Всеки елементарен проблем може да се превърне в нерешим, ако се проведат достатъчно срещи за обсъждането му.
3.
20% от участниците в един проект вършат 80% от работата, а 80% от участниците в един проект вярват, че те са тези 20%.
2.
Когато в проекта участват прекалено малко хора, те не стигат, за да решат проблемите. Когато в проекта участват прекалено много хора, те създават повече проблеми, отколкото могат да решат.
1.
Хубавото на непланирането е, че провалът идва като абсолютна изненада, вместо след продължителен период на тревоги и притеснения.