За да мотивирате хората си, е добре да знаете какво очакват те от вас. Разберете го като свалите този въпросник и направите свое проучване.

Бъдете мениджъри-професионалисти и се научете да хвалите хората от екипа си. Лесно е и много приятно за всички замесени.

Как да пишем имейли, които да се разбират от получателите? Едно правило + три съвета + още едно правило.

От възлагане на задачи към делегиране - следвайте стъпките на процеса, за да постигате резултатите, които се очакват от вас.

За да знаете как хората от вашия екип разбират сроковете и избегнете недоразуменията.

Oбратна връзка, оценка на представянето, апрейзъл, ревю или атестация - независимо под кое име се подвизава при вас, важен е резултатът.

Какъв резултат искаме да постигнем - страх или стремеж към подобрение?

От реакцията ви в голяма степен зависи доколко ще бъдете успешен като мениджър.

Има ли такова нещо като обективен мениджър и защо толкова държим на обективността?

Наемат ли мендиджърите хора, които харесват - летни размисли, подходящи и за мениджъри, и за кандидати за работа