Как да запазим доверието на хората, които НЕ съкращаваме
Ако успеете да не изгубите доверието на хората си, ще излезете от кризата по-силни. Няколко съвета от мен.
Ако успеете да не изгубите доверието на хората си, ще излезете от кризата по-силни. Няколко съвета от мен.
Генералският вирус не е фатален и причинява страдания най-вече на хората, с които работите. Вземете мерки навреме!
Преминаваме през голяма промяна. Ръководителите трябва бързо да се адаптират към условията и да направят най-доброто от ситуацията.
Уволнението на хора, които не се справят с работата си или имат неприемливо поведение изисква подготовка. Мога да ви помогна с няколко съвета.
Kато мениджър, вашата задача е да подготвите решението, а не само да прехвърлите проблема към прекия си ръководител.
„Доверието се печели в най-малките моменти. Не само с героични дела, или с показни действия, а най-вече с внимание, слушане и жестове на искрена загриженост и връзка.“ -- Брене Браун
Искате да да мотивирате хората си? Първо вижте как да не ги демотивирате. Събрала съм най-популярните фини техники в този "наръчник".
Интервюирането на кандидати за работа може да бъде много тежка и неблагодарна задача. Колко тежка - зависи и от вас. Няколко съвета от мен.
Търсенето на работа е тежко нещо и търсещите са в неизгодна позиция. Не злоупотребявайте с тяхната уязвимост, моля.