Тази класация не е просто смешка, а изстрадан резултат от години практика в управлението на проекти. Моля, приемете я на сериозно. И вижте истинските добри практики в моя сборник за оперативна ефективност.
13.
Всяка комплексна система, която не работи, със сигурност някога е била проста система, която е работила.
12.
Във всяка справка, проверявана за грешка, числото, което най-много изглежда вярно и без нужда от проверка, е грешката. Никой от хората, които помолите да намерят грешката, не я вижда. Всеки, който случайно поглежда справката, незабавно я вижда.
11.
Когато дадена грешка се открие и се поправи, се установява, че първоначалното състояние преди поправката е било правилното,
10.
Нищо не е невъзможно за човека, който не трябва да го свърши (например, спонсора на проекта).
9.
Ако смятате, че има четири възможни начина нещо да се обърка и вземете мерки, за да предотвратите и четирите, нещото незабавно се обърква по пети начин.
8.
Бюджетът на всеки проект може да бъде планиран абсолютно точно (след като проектът приключи).
7.
Ако не успееш от първия път, премахни всички доказателства, че изобщо някога си опитвал.
6.
Доброто управление на проекти се изразява не толкова в това, да знаеш кога какво да направиш, колкото в това, да знаеш кога как да се оправдаеш.
5.
Ако разбираш как е възможно първите 90% от проекта да отнемат 90% от времето, останалите 10% от проекта да отнемат останалите 90% от времето и едновременно с това проектът да е готов на 95%, значи си Advanced Project Manager.
4.
Всеки елементарен проблем може да се превърне в нерешим, ако се проведат достатъчно срещи за обсъждането му.
3.
20% от участниците в един проект вършат 80% от работата, а 80% от участниците в един проект вярват, че те са тези 20%.
2.
Когато в проекта участват прекалено малко хора, те не стигат, за да решат проблемите. Когато в проекта участват прекалено много хора, те създават повече проблеми, отколкото могат да решат.
1.
Хубавото на непланирането е, че провалът идва като абсолютна изненада, вместо след продължителен период на тревоги и притеснения.
Законите на Мърфи в управлението на проекти изглеждат неизбежни, но в повечето случаи са просто слаба вътрешна организация, липса на ясни роли и лошо планиране.
Мога да ви помогна да подобрите организацията на работа и да въведете работещ проектен подход. Така ще постигате целите си без излишни разходи и ще подобрите оперативната си ефективност.